PENGANTAR TRAINING

RSUD sekarang sudah berstatus BLU dan RS Swasta semakin bersaing dengan RS lainnya. Ketepatan strategi seringkali sulit diukur hanya berdasarkan dokumen Rencana Strategis yang sudah disusun oleh sebuah rumah sakit. Dampak dari renstra tersebut baru akan terasa beberapa tahun ke depan. Namun apabila visi, misi dan strategi tidak diterjemahkan dalam anggaran yang mengantisipasi jauh ke depan, maka dokumen renstra tidak akan dapat menimbulkan dampak yang diinginkan.

Seringkali, antara visi, misi dan strategi yang terlihat bagus di dokumen tidak terkait dengan anggaran. Banyak kasus menunjukkan bahwa visi “menjadi RS terbaik” menjadi hanya sekedar slogan di atas kertas karena ternyata anggaran untuk peningkatan kualitas SDM amat kurang. Contoh lain, ada sebuah RS mempunyai visi :” menjadi RS bertaraf internasional” namun tidak ada program dan anggaran yang cukup untuk membuat risk management system untuk mencegah medical error dll. 

 TUJUAN TRAINING

• Mengkaji kembali Rencana Strategi RS berdasarkan trend terbaru
• Menyusun Rencana Strategi baru untuk mengantisipasi tantangan ke depan
• Menyusun anggaran yang tepat, sesuai dan terkait erat dengan rencana strategi baru

MATERI

• Ketentuan umum & kebijakan penyusunan rencana bisnis dan anggaran BLU
• Ketentuan PP No 23/2005
• Ketentuan PMK No 92/PMK.05/2011 dan Perdirjen 20/PB/2012 untuk BLU
• Permendagri No 61/ tahun 2007 untuk BLUD
• Mengidentifikasi kebutuhan ketentuan Perbub sebagai payung penyusunan, pengajuan, penetapan dan perubahan RBA
• Pengantar RBA
• Pengertian RBA
• Hubungan RSB dan RBA
• Mekanisme Pengajuan dan Penetapan RBA
• Komponen RBA
• Ikhtisar RBA
• Proses Penyusunan RBA
• Skema Penyusunan RBA
• Kebutuhan Data untuk Penyusunan RBA
• Tata cara perhitungan perkiraan biaya per kegiatan
• Ilustrasi perhitungan biaya
• Tata cara integrasi Ikhtisar RBA ke RKA/KL
• Sistematika RBA
• Penyusunan Gambaran umum Analisis Eksternal dan Internal BLU
• Analisa Eksternal dan Internal
• Analisa Kinerja Tahun Berjalan
• Pencapaian Kinerja Per Unit
• Pencapaian Program Investasi
• Analisa Laporan Keuangan Tahun Berjalan
• Proyeksi Keuangan BLU Tahun Anggaran yang akan datang
• Proyeksi Laporan Aktivitas dan Arus Kas
• Proyeksi Neraca
• Evaluasi dan Rencana Tindak Lanjut

METODE TRAINING
Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

PESERTA

direktur rumah sakit, Bagian keuangan rumah sakit, Bagian akuntansi dan semua pihak yang terlibat dalam anggaran rumah sakit

TRAINER
Tim Konsultan PT GANESHA INTI PERSADA

DURASI TRAINIING
2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI TRAINING

• Rp. 4.250.000 /peserta
• Rp. 4.000.000,-/peserta (Pendaftaran minimal 3 orang/lebih dan pelunasan pembayaran 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan training)
• Gratis orang ke 5 untuk pendaftaran 4 orang dari satu rumah sakit

FASILITAS
Sertifkat, Modul, Training Kit, Lunch, Coffee Break, diselenggarakan di hotel berbintang

INFORMASI DAN PROMO

021-22830080

0811-996-1224 (WA)

CONTACT PERSON

0811-996-1224 (WA)

0812-9679-1324 (WA)