PENGANTAR TRAINING

Lingkungan bisnis merupakan faktor yang sangat berpengaruh pada proses bisnis sebuah organisasi, perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnis harus dapat direspon secara positif oleh organisasi, supaya organisasi tersebut dapat tetap eksis ditengah iklim persaingan atau bahkan meraih keunggulan kompetitif. Kepekaan inilah yang belakangan menjadi kebutuhan para top level manajemen untuk senantiasa dinamis dalam menyikapi isu-isu seputar perubahan di hampir semua organisasi.

Pada prinsipnya banyak alat manajemen (tools) yang dapat digunakan oleh organisasi bisnis untuk mengukur, memonitor serta mengeveluasi hasil sebuah proyek manajemen perubahan yang sedang diimplementasikan.

Beberapa diantaranya bahkan cukup memberikan manfaat yang luar biasa bagi perusaahaan, seperti Malcolm Baldrige dan Metode 360 Degrees. Kedua model ini dapat dikatakan sangat populer di dunia bisnis pada 20 tahun belakangan ini. Strategi Change Management yang komprehensif harus mengarah ke tujuan yang diinginkan dan menciptakan rasa kepemilikan, sehingga memungkinkan perbaikan berkelanjutan, terukur dan membangun kemampuan untuk menghadapi perubahan di masa depan.

TUJUAN

§   Memahami pentingnya manajemen perubahan sebagai bagian dari strategi perusahaan dalam rangka meningkatkan proses bisnis untuk meraih keunggulan kompetitif serta mampu menjalankannya secara efektif

§   Memahami secara utuh konsep teoritikal dari perubahan yang mencakup aspek individual, kelompok kerja dan organisasional, sehingga memiliki perspektif yang memadai.

§   Memiliki wawasan atas berbagai dinamika, masalah dan peluang dalam berbagai proses perubahan

§   Mampu Melihat perubahan sebagai peluang untuk maju, sehingga tidak sepatutnya untuk ditakuti atau ditolak.

§   Mengidentifikasi strategi dan taktik implementasi manajemen perubahan di tempat kerja melalui pemanfaatan tools manajemen yang relevan dengan kondisi perusahaan

MATERI

1.     Change Management dalam Perspektif Manajemen Strategis Perusahaan

2.     Change Management Framework

3.     Prinsip-prinsip manajemen perubahan

4.     Peran Top Management dalam Efektifitas Manajemen Perubahaan

5.     Delapan Tahap Proses Kotter’s Untuk Menciptakan Perubahan Utama

6.     Tiga Tahapan Bridge’s Untuk Mengelola Model Transisi

7.     Pendekatan Manajemen Proyek Perubahan

§Tahapan Pre-approval

§Tahapan Diagnosis dan Scoping

§Tahapan Idea/ Concept Development

§Tahapan Design dan Development

§Tahapan Implementasi

§Tahapan Post Implementation Review

8.       Meningkatkan kemampuan strategi komunikasi dalam manajemen perubahan

9.  Pemanfaatan Tool Management dalam Implementasi Manajemen Perubahan: Identify, Planning, Measuring, Monitoring and Controlling the Change efforts

§  Malcolm Baldrige

a.     Malcolm Baldrige Criteria (Leadership, Strategic Planning, Customers and Market Focus, Measurement, Analysis, and Knowledge Management, Workforce Focus, Process Management, Results

b.     Metode Penyusunan Aplikasi

c.      Scoring System

d.     The Impact of  the Baldrige Awards

§  360 Degrees Feedback

a.     Sistem Performance Appraisal (PA) dan 360-degree Feedback

b.     360-degree Feedback Sebagai Developments Tools

c.      Merencanakan 360-degree Feedback :  Tujuan, Ratee (subject), Rater (responders), Jenis Informasi atau kompetensi yang dibutuhkan

d.     Merancang kuesioner, Jenis-Jenis Kuestioner, Skala Penilaian

e.     Analisis dan Reporting

10.Simulasi, Role Playing Dan Studi Kasus

11.Faktor-faktor Kegagalan dalam Pengelolaan Perubahan

12.The Key Success in Organisation’s Change Management Program

13.Memaintain budaya organisasi yang sesuai dengan perubahan

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh karyawan maupun pimpinan yang beminat untuk memahami bagaimana cara mengelola konflik

METODE PELAKSANAAN
Dalam pelatihan ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif

INSTRUKTUR
Team Konsultan PT. Ganesha inti Persada

WAKTU PELAKSANAAN
2 Hari (Dimulai Pukul: 09.00 - 16.00 efektif 14 Jam)

INVESTASI TRAINING
 Rp.6.000.000/peserta (tidak termasuk biaya akomodasi penginapan)

FASILITAS
Lunch, Sertifikat, Modul, Coffee Break, Training Kit diselenggarakan di hotel berbintang

INFO & PROMO

021-22830080

081296791324 (WA)

 

CONTACT PERSON

0811-996-1224 (WA)

0812-9679-1324 (WA)

JADWAL TRAINING TAHUN 2025 :

Agustus

·         4-5 Agustus 2025, Surabaya

·         7-8 Agustus 2025, Bali

·         14-15 Agustus 2025, Yogyakarta

·         21-22 Agustus 2025 Bandung

·         28-296 Agustus 2025, Jakarta

September

·         3-4 September 2025, Lombok

·         11-12 September 2025, Yogyakarta

·         18-19 September 2025, Jakarta

·         25-26 September 2025, Bandung

Oktober

·         1-2 Oktober 2025, Medan

·         6-7 Oktober 2025, Jakarta

·         13-14 Oktober 2025, Bali

·         20-21 Oktober 2025, Surabaya

·         27-28 Oktober 2025, Batam

November

·         3-4 Novemebr 2025, Yogyakarta

·         10-11 November 2025, Jakarta

·         17-18 November 2025, Bandung

·         24-25 Novemeber 2025, Semarang

Desember

·         1-2 Desember 2025, Medan

·         8-9 Desember 2025, Jakarta

·         15-16 Desember 2025, Bandung

·         23-24 Desember 2025, Surabaya

·         30-31 Desember 2025, Yogyakarta

Klik link form registrasi https://bit.ly/FormRegistrasiPTGIP